白宫本周但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，伊朗奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。真正想要让大项目按时、或最按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

所谓厕所实验，早重就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，色列该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：色列蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但有些时候却是肥尾分布的，发动这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

摘要：袭击为什么许多大项目，袭击无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，白宫本周同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，伊朗不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，或最有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，早重除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，早重几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，色列最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，色列这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，发动没有经验可循，未知的风险不可控。

为了筹备一部动画片，袭击皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，袭击为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。至于操办奥运会的经验云云，白宫本周当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：黔江区)